Die neue Ausrichtung wurde an der Generalversammlung 2025 abgenommen und besteht aus drei Ebenen: Dem Zukunftsbild, den Beiträgen und den Fokusthemen.
Sie dient der Geschäftsstelle und den Kreisen bei ihrer täglichen Arbeit als strategische Leitplanken.
Die soziokratischen Kreise beschäftigen sich nun mit den Fokusthemen und loten aus, was sie mit welchen Prioritäten und Ressourcen umsetzen können. Sie halten ihre Erkenntnisse dann im Mural fest.
Die Fokusthemen sind kurzgefasst in der Ausrichtung zu finden, oder ausführlicher in diesem PDF.
Alle Berichte, zb. von Workshops, zum Thema Ausrichtung findest du in der Rubrik «Aktuelles».
Warum eine neue Ausrichtung?
Kraftwerk1 hatte von 2014 bis 2024 eine klassische Strategie. Zehn Jahre sind eine lange Zeit, in der sich einiges verändern kann. Sowohl im Grossen, in der Welt, als auch im Kleinen, in der unmittelbaren Nachbarschaft. Die neue Strategie sollte kein starres Papier mehr sein, sondern ein agiles Instrument, das Kraftwerk1 erlaubt, auf eine sich verändernde Welt zu reagieren.
Kraftwerk1-Verantwortliche stellten zudem fest, dass mehrere Grundlagendokumente unterschiedliche Leitlinien und Zielformulierungen enthalten (Charta, Statuten, Strategie 2014 - 2024). Die neue Ausrichtung sollte die unterschiedlichen Zielvorgaben entflechten und so für Kraftwerk1 eine zuverlässe Orientierungshilfe sein.
Die Charta bleibt im Sinne eines Gründungsdokuments, weiterhin von Bedeutung.
Start & Analyse (2021)
Der Vorstand initiierte den Prozess zur Erneuerung der Strategie. Dabei wurde er durch das Kollektiv Common Ground extern begleitet.
Es folgten Einzelgespräche mit Genossenschafter:innen. Diese Resultate wurden als Grundlage für eine genossenschaftsweite, digitale Umfrage verwendet.
Bestandsaufnahme & Spannungsfelder (2022)
Eine genossenschaftsweite Online-Befragung stellte Fragen zur Selbstwahrnehmung und zur Rolle der Siedlungen. Erkenntnisse aus der Umfrage wurden danach in Workshops vertieften. Daraus wurden zentrale Spannungsfelder sichtbar (z. B. Organisation, Zusammenarbeit, Siedlungsbeziehungen).
Erste Ansätze zur Strukturveränderung wurden mit dem Start der Einführung der Soziokratie angestossen. An der GV 2022 folgte eine Visualisierung der Ergebnisse. Die Spannungsfelder wurden dort veranschaulicht und diskutiert.
Inhaltliche Ausarbeitung von Zukunftsbild und Beiträgen (2023)
Die GV 2023 stimmte der neuen vorgeschlagenen Struktur der Ausrichtung zu: Sie soll drei Ebenen haben, agil sein und kein Ablaufdatum mehr haben.
Im Herbst fanden drei Workshops in allen drei Siedlungen mit durchmischten Gruppen statt, an denen Inhalte für die ersten beiden Ebenen entwickelt wurden:
-> Unser Zukunftsbild (So stellen wir uns die Welt vor, in der wir leben wollen).
- > Unser Beitrag (Diesen Beitrag leistet Kraftwerk1, damit diese Zukunftsbild wahr wird)
Die Ergebnisse wurden an der ausserordentlichen GV im November präsentiert und mit grosser Zustimmung zur Weiterarbeit verabschiedet.
Strategie wird zur Ausrichtung & Fokusthemen werden formuliert (2024)
Fast 100 Genossenschafter:Innen arbeiteten in drei Workshops an der dritten Ebene der Ausrichtung, die nicht mehr "Ziele" heisst, sondern "Fokusthemen".
Nun wurde auch offiziell entschieden, dass wir nicht mehr von der Strategie, sondern von der Ausrichtung sprechen. Sie soll dauerhaft, agil und anpassbar sein.
Fokusthemen an der GV den Kreisen überreicht (2025)
Eine Schreibgruppe übernahm die Resultate der drei Workshops, verdichtete sie und formulierte die Fokusthemen aus. Zudem wurden das Zukunftsbild und die Beiträge sanft angepasst und Rückmeldungen der GV 2023 wurden eingebaut.
Die neue Ausrichtung wurde an der GV 2025 verabschiedet und an die Kreise überreicht.
Es wurde bewusst nur über das Zukunftsbild und die Beiträge abgestimmt. Die Fokusthemen bleiben in Bewegung und dienen als Basis zum Dialog an künftigen Generalversammlungen.
